Proje Yönetimi
OdakGIS, PMI (Project Management Institute) ilkelerini ve çözümsel yaklaşımlarını benimseyen bir proje yönetim vizyonuna sahiptir. Proje başlangıcından itibaren; proje charter (berat) hazırlanması, teknolojik ve idari çözümlemenin yapılması, WBS (Work Breakdown Structure) oluşturulması ve proje yönetim planının hazırlanması süreçleri sistematik ve bütüncül bir şekilde yürütülür.
OdakGIS, yazılım geliştirme sektörü içindeki haklı konumuna, ciddiye aldığı ve projelerinde derinlikler oluşturarak kurduğu analiz süreçlerine bağlılığı sayesinde gelmiştir.
Analiz süreci sadece müşterinin, kullanıcının taleplerini dinlemek bunları not almak ve gereksinim listesi hazırlamak değildir. Analiz içinde projenin ihtiyacı olabilecek tüm derinlikler tartışılmalı ve her bir gereksinimin oluşturacağı faydalar-kolaylıklar-konforlar-zorluklar tartışılmalı ve YGD dokümanı içine kayıt edilmelidir.
OdakGIS analiz ekipleri, analiz sürecince benzer proje, müşteri hikayeleri, kullanılmış olan eski teknoloji, başarısız denemeler ve olması beklenen yetenekleri derinlemesine çalışmaktadır. Bu çalışma sırasında müşterinin teknik ve mevzuat ekibi haricinde ilgili kanun-yönetmelik-içtihat ve yönergeleri detaylı bir şekilde okumakta ve çözümler üretmektedir.
Bu çalışma sırasında müşterinin teknik ve mevzuat ekibi haricinde ilgili kanun, yönetmelik, içtihat ve yönergeleri detaylı bir şekilde okumakta ve çözümler üretmektedir.
Başarılı bir yazılım projesinin başarısı; Projede tanımlanmış ana eksen sınırları olan kalite, bütçe, zaman eksenlerinin dengeli bir biçimde yürütülmesi ile sağlanmaktadır.
Fakat bu başarının önündeki en büyük engel veya fırsat ise analiz sürecidir. Analiz sürecinde bir projenin başarılı olup olmadığı belirlenmektedir.
OdakGIS olarak büyük ulusal projelerde elde ettiğimiz başarılar; Projelerin analiz süreçlerini ciddiye almamıza ve tasarım başlangıcı öncesinde tüm gereksinimlerin belirlenmiş ve dondurulmuş şekilde yürütmemize borçluyuz.
Bu yaklaşımımızı presales döneminde olan tüm proje paydaşlarımız ve olası müşterilerimiz paylaşmaktayız.
Analiz Süreci Sonunda Elde Edilen İçerik
İş kuralları listesi
Gereksinim Tanımları
Numaralandırılmış gereksinimler listesi
Kullanım durumları çizimleri
Entegrasyon noktaları ve analize olan etkisi
İş Kuralları
PMI (Project Management Institute) Yaklaşımımız
OdakGIS, PMI ilkelerini ve çözümsel yaklaşımlarını benimsemiş bir vizyona sahiptir. PMI'ın projelerin ilk beratlarının oluşturulması, teknolojik ve idari çözümlemenin tespiti sonrası WBS (Work Breakdown Structure) oluşturulması ve akabinde proje yönetim planının hazırlanması süreçlerini tam anlamı ile yürütmektedir.
Proje Charter (berat) hazırlanmasında satış ekibi, solution ekibi ve Ar-Ge mühendislerimiz birlikte toplantı düzenleyerek çalışmaktadırlar. Proje solution dokümanı öncesinde müşterilerimize proje beratları hazırlanıp müşteri görüşü ve onayına sunulur. Proje beratları içinde projenin faydaları, projenin paydaşları, planlanan bütçesi, tahmini insan kaynakları ihtiyacı, kritik başarı faktörleri ve proje sponsorlarına ait bilgiler ve yaklaşık seviyede riskler ve riskleri engelleyici tedbirlerden bahsedilmektedir.
Charter üzerinde Antant kalınması durumunda proje, solution ekibimiz çalışmaya başlar ve projenin solution dokümanını hazırlar. Bu doküman içinde projenin planlamasına yaklaşım, iş programının ilk versiyonu, varsayımların, risklerin ve tedbirlerin detayları ile birlikte kullanılacak olan teknoloji, ekran tasarım yaklaşımları ve sistemler arası entegrasyonların kurguları bulunur.
Yazılım projeleri yönetimi sağlıklı iletişim isteyen ve tedbirlerin günlük uygulanması gereken hassas projelerdir. Proje risklerinin görünmeye başlamasından önce alınacak tedbirlerin planlı tedbirler olarak alınması büyük önem taşır.
Proje Yönetim Planı İçeriği
Proje Organizasyon Şeması
Entegrasyonların planı
Kalite yönetim planı
Test yönetim planı
Varsayımlar tablosu
Riskler tablosu ve önleyici tedbirler
Kurulum ve ara deploymentlar planı
Teslimat Planı
İş Kırılım Yapısı
İş Zaman Planı
İletişim Planı
Eğitim Planı